一是明确专人专责，压实各块工作的目标任务。从“四大检察”全面协调充分发展的高度，院党组补充和加强了我部检察人员，现已具备专人负责三块工作的条件，结合部门工作的实际，我部对现有人员力量进行整合分工，发挥个人专长，确保民事、行政、公益诉讼三项工作由专人负责，各司其职，相互协作，保证三块工作的均衡发展。
二是明确目标定位，做到有压力、有信心、有办法。结合全市对民事、行政、公益诉讼三块工作的检察业务核心数据的考核分值来看，三块工作的案件分值考核占比已略高于其他业务工作的占比，部门人员要提高站位，树立中心城区排头兵的意识，把工作压力变为工作动力，多动脑，多动手，多动腿，把功夫下到平时，杜绝年底突击办案，转变监督理念，实现监督双赢多赢共赢的局面。
三是明确办案重点，落实好上级院部署的各专项活动。在总结2019年各项工作中，既要对外学习全市其他基层院好的做法，又要对内梳理自己三块业务工作中的不足，找准差距，学习先进经验，弥补短板，充分发挥自身优势，按照上级部署的各块专项活动，突出办案重点，争取在办案数量和质量上有所突破，多办精品案件，多出典型案例。

 

四是明确协作配合，提高监督能力和水平。要完成好民事、行政、公益诉讼检察工作不是靠某个人或是某个部门单打独斗就能做好做实的。部门人员之间要树立相互协作的意识，不仅要做到对内部门与部门之间的沟通联系，还要加强对外与审判机关、行政执法机关之间建立有效的协作机制，为三大检察工作的发展，创造一个良好的持续的工作氛围。
五是明确规范办案，加强业务学习，提升执法办案能力。加强对业务知识的学习，部门人员之间不仅要向书本学，也要相互学，汲他人所长为己所用。以案件讨论为载体，通过对高检发布的典型案例的学习，结合日前下发的全市案件质量评查通报的内容，对通报中我院也存在的突出问题进行整改，进一步提高规范化办案的水平，不断提高个人办案能力，努力让每一件案件都经得起质量检验和历史检验。